Unternehmen & Kooperationspartner
Kommt Ihnen das bekannt vor
Nach außen läuft der Betrieb.
Nach innen fühlt es sich oft anders an:
Sie springen von Thema zu Thema, lösen Probleme, treffen schnelle Entscheidungen, halten den Laden zusammen – und trotzdem bleibt das Gefühl, nur noch hinterherzulaufen.
Vielleicht denken Sie Dinge wie
Wie es stattdessen sein sollte
Sie wissen, was wirklich Priorität hat.
Sie verstehen, was Ihre Zahlen Ihnen wirklich sagen.
Und Sie treffen Entscheidungen nicht mehr unter Dauerstress, sondern mit Klarheit.
So soll es sich anfühlen
Die Brücke dorthin
Genau dafür gibt es das Klarheits-Audit.
Ich unterstütze Sie dabei, komplexe unternehmerische Fragestellungen rund um Zahlen, Organisation und Entscheidungen so zu ordnen, dass aus Druck wieder Überblick, aus Unsicherheit wieder Klarheit und aus Stillstand wieder Handlungsfähigkeit wird.
Im Klarheits-Audit gehen wir strukturiert vor:
Wir sortieren, was wirklich relevant ist, machen wirtschaftliche Zusammenhänge verständlich, priorisieren die entscheidenden Hebel und leiten daraus die nächsten sinnvollen Schritte ab.
Damit Sie nicht länger nur reagieren, sondern wieder mit Klarheit führen können.
Was Sie dadurch gewinnen
Wenn Sie nicht noch mehr Energie in Dauerfeuer stecken wollen, sondern wieder klar führen möchten, lassen Sie uns sprechen.
Warum ich der richtige partner für sie bin
Ich unterstütze Sie mit einem klaren Blick von außen
Als Unternehmer tragen Sie täglich Verantwortung – für Mitarbeitende, Entscheidungen und Ergebnisse.
Ich unterstütze Sie mit einem klaren Blick von außen: Wir schauen gemeinsam auf das, was gerade hakt – und entwickeln Lösungen, die wirklich helfen.
0+ Jahre Erfahrung
Mit über zwei Jahrzehnten Erfahrung in verschiedenen Branchen, Funktionen und als erfolgreicher Unternehmer bringe ich eine einzigartige Perspektive in Ihre Herausforderungen ein.
Expertise
Von der Unternehmensgründung bis zur Nachfolge – ich kenne die Herausforderungen aus eigener Erfahrung und biete Ihnen konkrete, umsetzbare Lösungen.
Klarheit schaffen
Sichere Entscheidungen
Meine Methodik
FKA – Frick-Klarheits-Audit
Große Beratungsfirmen arbeiten oft mit umfangreichen, generischen Präsentationen und viel Distanz zum operativen Alltag.
Ich arbeite anders: Ich liefere keine generischen Folien, keine theoretischen Standardmodelle.
Mit der FKA-Methode nutze ich stattdessen eine praxiserprobte Methodik, die darauf ausgerichtet ist, in unklaren Situationen schnell Klarheit, Struktur und eine belastbare Entscheidungsgrundlage zu schaffen.
So funktioniert die FKA-Methode
In 6 klaren Schritten von einer unübersichtlichen Lage zu mehr Klarheit, einer fundierten Entscheidung und einem umsetzbaren nächsten Schritt.
1
Klarheits-Check-in
Am Anfang steht das genaue Zuhören.
Ich erfasse Ihre Situation, die Ausgangslage und die Themen, die Sie aktuell beschäftigen.
2
Experten-Fragen
Die richtigen Fragen öffnen den Blick.
Ich stelle die Fragen, die im Alltag oft niemand stellt, und mache mit dem Blick von außen Zusammenhänge, Risiken und Hebel sichtbar.
3
Klarheits-Spiegel
Ich bringe auf den Punkt, worum es tatsächlich geht.
So entsteht ein gemeinsames, klares Verständnis der eigentlichen Fragestellungen und darüber worauf es jetzt ankommt.
4
Klarheits-Fahrplan
Aus Klarheit werden konkrete nächste Schritte.
Am Ende steht keine lose Einschätzung, sondern eine fundierte Entscheidung oder ein konkreter Maßnahmenplan.
5
Strukturieren
Aus Komplexität wird Übersicht.
Ich ordne Themen, Zahlen und Abhängigkeiten so, dass wieder eine klare Sicht auf die Situation entsteht.
6
Priorisieren
Wichtiges vom Lauten trennen.
Ich arbeite heraus, was jetzt wirklich Priorität hat, was warten kann und wo der größte Hebel liegt.
Wofür das Ganze
Mit der FKA-Methode gewinnen Sie einen professionellen Blick von außen auf Ihre Zahlen, Ihre Organisation und Ihre Prioritäten.
So entsteht aus Unsicherheit wieder Orientierung, aus offenen Fragen eine klare Richtung und aus Komplexität eine fundierte Entscheidung.
Für wen ich der richtige partner bin
Branchen
Ich begleite kleine und mittlere Unternehmen, die Verantwortung tragen – und sich dabei oft allein gelassen fühlen.
Handwerk
SHK (Sanitär‒, Heizungs‒ und Klempnertechnik), Garten‒ / Landschaftsbau, Dachdecker, Hoch‒ und Tiefbau, Bestatter / Bestattungswesen
Gesundheitswesen
Heil‒ und Gesundheitswesen, Ärzte (u.a. Frauenärzte, Zahnärzte), Arztpraxen, Heilpraktiker, Ernährungsberater
Das Klarheits-Audit
Ihr 1:1 Sparring für klare Entscheidungen bei Zahlen, Organisation und Prioritäten
Gemeinsam klären wir Ihre Fragestellungen im direkten 1:1 Sparring, strukturieren und ordnen die Situation, priorisieren die entscheidenden Hebel und leiten daraus einen konkreten Entscheidungs- oder Maßnahmenplan ab.
Das Ziel ist nicht noch mehr Theorie, sondern vor allem eines:
Fehler vermeiden, Klarheit gewinnen und bessere Entscheidungen treffen.
Wobei ich Sie konkret unterstütze
Das Klarheits-Audit ist besonders dann sinnvoll, wenn Sie sich Fragen stellen wie:
Welche Themen können besprochen werden
Typische Themen im Klarheits-Audit sind:
Was Sie im Klarheits-Audit bekommen
Sie erhalten kein loses Beratungsgespräch, sondern einen klaren Rahmen für mehr Orientierung und bessere Entscheidungen.
Enthalten sind:
So entsteht ein klarer, planbarer Rahmen, in dem wir Ihre Themen nicht nur oberflächlich besprechen, sondern strukturiert und mit Substanz bearbeiten.
Ihr Ergebnis
Durch das Klarheits-Audit gewinnen Sie einen klaren Blick auf das, was in Ihrer Situation wirklich wesentlich ist.
Das zeigt sich typischerweise daran, dass:
Aus Unsicherheit ensteht wieder Orientierung, aus offenen Fragen eine klare Richtung und aus Komplexität eine fundierte Entscheidung.
Ihre Vorteile
Davon profitieren Sie
Gewinnen Sie mehr Überblick, klare Prioritäten und eine belastbare Grundlage für bessere Entscheidungen.
Was das für Sie konkret bedeutet
Sie erhalten einen strukturierten Plan, welche Veränderungen sinnvoll sind und welche Entscheidungen jetzt getroffen werden sollten.
Sie lösen das Informations-Chaos auf, ordnen Zusammenhänge und schaffen wieder Übersicht – auch dann, wenn bisher zu viele Informationen Sie blockiert haben.
Sie erhalten eine klare Sicht auf Ihre Situation, damit Sie wieder mit mehr Sicherheit
bessere Entscheidungen treffen können.
Über Markus Frick: Seine Geschichte
Vom Berater zum Unternehmer
Markus Frick, und seine über 20-jährige Reise durch verschiedenste Branchen hat ihn gelehrt, was Unternehmen wirklich brauchen. Über 12 Jahre in einer großen Unternehmensberatung und danach über 9 Jahre als erfolgreicher Unternehmer mit mehr als 40 Mitarbeitenden an 3 Standorten haben ihm nicht nur theoretisches Wissen, sondern auch praktische Einblicke verschafft.
Er kennt die Herausforderungen einer Unternehmensgründung, einer Unternehmensübernahme und auch eines Unternehmensverkaufs aus eigener persönlicher Erfahrung.
Diese Kombination aus Berater‒ und Unternehmerperspektive ist Ihr entscheidender Vorteil. Markus Frick versteht Ihre Situation, weil er selbst dort war.
Lassen Sie uns gemeinsam Ihre unternehmerischen Ziele erreichen.
Markus Frick ist nicht nur Ihr Berater, sondern Ihr Partner!
KundenReferenzen
Echte Erfolge, zufriedene Kunden
Hier sind einige Beispiele, wie Unternehmen durch meine Beratung profitiert haben.
Ihre Stimmen sind der beste Beweis für die Wirkung meiner Arbeit.
Es geht nicht nur um Zahlen, sondern um nachhaltige Veränderungen und ein sicheres Gefühl für die Zukunft.
Mirko Birro
Geschäftsführer Kirsch&Birro Bau GmbH
Standort: Schmelz
Branche: Hochbau, Tiefbau, Garten- & Landschaftsbau
Mit Markus Frick hatten wir einen absolut verlässlichen Partner an unserer Seite, mit ihm zusammenzuarbeiten war ein echter Glücksgriff!
Sein Know-how im Bereich Unternehmensverkäufe, seine Unterstützung bei steuerlichen Fragen, sowie die souveräne Begleitung bei Verhandlungen und Bankgesprächen waren für uns von unschätzbarem Wert.
Durch seine professionelle, verlässliche und kompetente Arbeitsweise hat er uns während des gesamten Prozesses den Rücken freigehalten.
Besser geht es nicht – uneingeschränkte Empfehlung!
Hendrik Groß
Geschäfstführer GfG mbH
Standort: Saarbrücken, Blieskastel, Saarlouis
Branche: Systemgastronomie
Wir arbeiten bereits seit einiger Zeit mit Markus Frick als Unternehmensberater zusammen und sind absolut begeistert von seiner Expertise im Bereich Systemgastronomie.
Er versteht die Strukturen und Herausforderungen der Branche bis ins Detail – von Kalkulation, Personalplanung und Controlling bis hin zu strategischem Wachstum und Franchise-Management.
Besonders schätzen wir seine praxisnahe und lösungsorientierte Herangehensweise.
Jede Empfehlung ist dabei durchdacht und auch umsetzbar.
Durch seine Unterstützung konnten wir unsere betrieblichen Abläufe deutlich effizienter gestalten und nachhaltiges Wachstum erzielen.
Ein klarer Mehrwert für jedes Unternehmen in der Gastronomiebranche!
Vanessa Rodenbusch
Inhaberin Naturheilpraxis, Geschäftsführerin VaRoPha GmbH
Standort: Saarlouis
Branche: Heilberufe / naturheilkundliche Medizin
Die Zusammenarbeit mit Herrn Frick ist professionell, strukturiert und stets auf Augenhöhe.
Als Inhaberin einer Naturheilpraxis und eines Unternehmens für die Entwicklung von Nahrungsergänzungsmitteln, also Bereichen mit naturgmäß anderen Kernkompetenzen, war und ist seine Unterstützung für mich besonders wertvoll. Er hat es geschafft, technische Lösungen – insbesondere die Integration eines webbasierten Shopsystems – mit steuerlichen und organisatorischen Anforderungen zu verbinden und so auch eine Brücke zwischen meinen Unternehmen und dem Steuerberater zu schlagen.
Herr Frick überzeugt als sachlicher, reflektierter und vorausschauender Gesprächspartner, der komplexe Themen klar strukturiert, priorisiert und stets lösungsorientiert vorgeht.
Ich schätze seine Zuverlässigkeit, Kompetenz und Erreichbarkeit sehr und bin dankbar, auch künftig auf seine Expertise zurückgreifen zu können.
Silke Jensen
Inhaberin Darsch Bestattungen
Standort: Saarwellingen
Branche: Bestattungswesen
Ich möchte mich bei Herrn Frick ganz herzlich bedanken.
Ich möchte mich bei Herrn Frick ganz herzlich bedanken. Durch seine professionelle Beratung hat er mir geholfen, Klarheit über meine beruflichen Möglichkeiten zu gewinnen. Seine strukturierte Vorgehensweise und seine Erfahrungen mit Marktanalysen halfen mir fundierte Entscheidungen zu treffen. On top bekam ich erste Strategievorschläge im Bereich des Marketings, die ich aktuell umsetze. Bei weiteren Fragestellungen werde ich Herrn Frick erneut kontaktieren. Herzliche Grüße von Darsch-Bestattungen aus Saarwellingen.
Wie läuft die Zusammenarbeit ab
Fehlentscheidungen vermeiden - jetzt Ihren Weg zu wirtschaftlicher Klarheit beginnen
1
Erstgespräch & Analyse
Zu Beginn führen wir ein kostenfreies & unverbindliches Erstgespräch. Wir lernen Ihr Unternehmen, Ihre Ziele und Herausforderungen kennen, um eine erste Umsetzungsschritte zu definieren.
2
Konzept & Strategie
Basierend auf der Analyse werfen wir gemeinsam einen Blick auf Ihre aktuelle Situation. Dabei geht es darum, die wichtigsten Potenziale offen und ehrlich zu benennen – als Grundlage für sinnvolle nächste Schritte.
3
Umsetzung & Erfolgskontrolle
Sie erhalten konkrete Empfehlungen, die klar formuliert, praxisnah und so gestaltet sind, dass Sie sie direkt umsetzen können. Wir begleiten Sie und überprüfen regelmäßig den Erfolg, um schnelle Anpassungen zu ermöglichen.
„Ich unterstütze Inhaber und Geschäftsführer im Handwerk und Gesundheitswesen, wenn Entscheidungen anstehen und Ihre Zahlen oder Organisation nicht klar genug sind. Wir klären Ihre Fragestellungen, strukturieren, priorisieren und leiten einen Entscheidungs- oder Maßnahmenplan ab, um Fehler zu vermeiden.
So entsteht aus Unsicherheit wieder Orientierung, aus offenen Fragen eine klare Richtung und aus Komplexität eine fundierte Entscheidung — für mehr Zeit, mehr Geld und weniger Stress."
Markus Frick
FAQ: Ihre Fragen meine antworten
Häufig gestellte Fragen
Es ist völlig normal, Fragen zu haben, bevor man eine Entscheidung trifft.
Hier beantworte ich häufige Fragen, um Ihnen die Sicherheit zu geben, die Sie brauchen.
Was kostet ein Erstgespräch?
Das Erstgespräch ist für Sie komplett kostenlos und unverbindlich. Es dient dazu, sich kennenzulernen und Ihre Bedürfnisse zu besprechen.
Welche Branchen beraten Sie?
Wir beraten hauptsächlich im Bereich Handwerk / Handwerksbetriebe (bspw. SHK, GaLa-Bau, Dachdecker, Hoch- und Tiefbau, Baugewerbe), Bestatter / Bestattungsunternehmen und Heil- und Gesundheitswesen, (bspw. Ärzte (u.a. Frauenärzte, Zahnärzte), Arztpraxen, Heilpraktiker, Ernährungsberater)
Ich habe schon andere Berater ausprobiert –
was macht Sie anders?
Im Gegensatz zu vielen anderen Beratern bringe ich nicht nur 12 Jahre Erfahrung aus einer großen Unternehmensberatung mit, sondern auch >9 Jahre als erfolgreicher Unternehmer mit >40 Mitarbeitenden an mehreren Standorten.
Ich kenne die Herausforderungen nicht nur aus der Theorie, sondern aus eigener, praktischer Erfahrung.
Sie erhalten von mir keine Standardlösungen, sondern maßgeschneiderte Strategien, die ich selbst umgesetzt habe und die funktionieren.
Unterstützen Sie auch bei Unternehmensnachfolge,
bzw bei Übernahmen?
Ich begleite Sie professionell und zuverlässig bei der Unternehmensnachfolge, Generationswechsel sowie bei Unternehmensübernahmen und Unternehmensverkäufen – mit dem klaren Ziel, Werte zu sichern und Übergänge erfolgreich zu gestalten.
Als Unternehmer mit eigener Praxiserfahrung bringe ich nicht nur fundiertes Fachwissen, sondern auch reale Umsetzungskompetenz ein: von der Gründung über den Unternehmenskauf bis hin zu erfolgreichen Unternehmensverkäufen.
Ob Übergeber oder Übernehmer – ich vertrete Ihre Interessen konsequent, erkenne Chancen frühzeitig und begleite Sie sicher durch einen komplexen Entscheidungs- und Verhandlungsprozess.
Für wen ist Ihre Beratung geeignet?
Meine Beratung richtet sich an Freiberufler, Inhaber, Unternehmer, Geschäftsführer, sowie kleine und mittlere Unternehmen (KMU).
Ist meine Branche überhaupt für Ihre Beratung geeignet?
Meine über 20 Jahre Erfahrung erstrecken sich über verschiedenste Branchen – vom Dienstleistungsgewerbe über Handel und Produktion bis hin zu Handwerksbetrieben, System Gastronomie und Heilberufen. Die grundlegenden Prinzipien der wirtschaftlichen Klarheit, Prozessoptimierung und strategischen Entscheidungsfindung sind universell anwendbar.
Im kostenlosen Erstgespräch können wir spezifisch klären, wie meine Expertise Ihrem Unternehmen zugutekommt.
Ist die Investition in Ihre Beratungsleistung für mein Unternehmen tragbar?
Ich verstehe, dass Kosten eine wichtige Rolle spielen. Meine Beratung ist darauf ausgelegt, einen messbaren Erfolg zu erzielen.
Im kostenlosen Erstgespräch besprechen wir Ihre Situation und ich zeige Ihnen auf, wie sich die Investition in meine Expertise für Sie auszahlen wird.
Bieten Sie auch Beratung im Bereich Finanzoptimierung oder Prozessstrukturierung an?
Ja, ich unterstütze Sie im Bereich Finanzoptimierung, Prozessstrukturierung, Kostensenkung und Liquiditätssicherung.
Hierzu biete ich auch eine ganzheitliche Begleitung bei Verhandlungen mit Banken und Dienstleistern an.
Bedarfsanalyse
Sie sind noch unsicher, ob bei ihnen Bedarf besteht?
Die folgenden Fragen helfen Ihnen dabei, die eigene Situation ehrlich einzuordnen — und frühzeitig zu erkennen, wo Klarheit fehlt, obwohl im Alltag scheinbar noch alles läuft.
Stellen Sie sich deshalb ehrlich diese Fragen:
Wenn Sie bei einer oder mehreren Fragen nicht sofort eine klare Antwort haben, ist das kein Zeichen von Schwäche, sondern ein Hinweis darauf, dass im Tagesgeschäft der Abstand für einen klaren Blick fehlt.
Wichtig: Immer wieder habe ich die Erfahrung gemacht, dass lange aufgeschoben und sich erst gemeldet wird, wenn es schon fast zu spät ist – es lohnt sich, frühzeitig miteinander zu reden!
Vereinbaren Sie gerne ein kostenfreies & unverbindliches Erstgespräch und lassen Sie uns sprechen.
Markus Frick
Ihr Unternehmensberater im Saarland
Sie möchten ein unverbindliches Beratungsgespräch vereinbaren? Ich freue mich auf Ihre Anfrage.
Kontaktanfrage